Финансовый консалтинг — это целый комплекс услуг для компании, благодаря которым выстраивается эффективная и надежная система финансового управления.

Некоторые специалисты WERBER consulting group имеют опыт работы в реальном бизнесе в качестве финансовых директоров, что дает нам возможность более глубоко понимать задачи клиента в области финансового консалтинга.

Финансовый консалтинг от  WERBER consulting group это:

·     Анализ финансово – хозяйственной деятельности (процесс, при помощи которого специалисты  WERBER consulting group  оценят прошлое и текущее финансово – хозяйственное положение и результаты деятельности предприятия; результат анализа:  предоставление вашей организации рекомендаций, которые могут служить основой для принятия управленческих решений).

·  Due Diligence (всестороннее исследование деятельности компании, ее финансового состояния и положения на рынке; данная услуга включает в себя полное обследование деятельности предприятия и аналитический процесс, на основе которых принимаются внутренние управленческие решения либо внешние решения об инвестировании).

·     Внедрение системы Бюджетирования (реальный инструмент управления эффектив- ностью бизнеса;  разрабатывается исходя из первоочередных целей и задач, которые она должна решать, структуры бизнеса компании. Цели и задачи внедрения системы бюджетирования могут быть различными, наиболее распространенными являются следующие: контроль за денежными средствами и финансированием капиталовложений, децентрализация ответственности и делегирование полномочий без риска потери контроля через утвержденные бюджеты расходов, контроль рентабельности - по видам продукции, дивизионам, центрам ответственности).

·       Постановка управленческого учета (эффективный инструмент сбора, регистрации, анализа и структурирования всевозможной информации о деятельности предприятия для принятия оперативных, точных и выверенных управленческих решений. Результат: регулярное получение достоверной информации о результатах деятельности предприятия; эффективное управление активами, обязательствами и финансовыми потоками компании; способность контролировать и планировать экономическую эффективность компании, определять наиболее перспективные пути развития бизнеса и повышать его конкурентоспособность).

·     Внедрение системы ключевых показателей (KPI, BSC, модифицированные версии) (эффективный инструмент управления достижения стратегических целей компании; результат: понимание этих целей персоналом компании, увязка целей отдельных подразделений и сотрудников с целями компании, объективная оценка эффективности деятельности и вклада ими в достижение стратегических целей, разработка объективной системы мотивации, факторный анализ результатов деятельности компании в разрезе результатов отдельных подразделений и сотрудников).

·     Управление рисками в организациях (содействие компаниям в оценке бизнес–стратегий на предмет их устойчивости по отношению к стратегическим, хозяйственным и финансовым рискам; содействие в выявлении и управлении технологическими и операционными рисками, рисками, связанными с изменениями нормативной базы, включая такие направления, как информационная безопасность, сохранение конфиденциальности информации и обеспечение бесперебойной деятельности организации, регулирование подразделения IT).